8月3日下午，春風集團銀星公司組織全體經理、科部長召開7月份經營工作總結分析會議。孫總主持了會議。

會上，銷售部對公司7月份及1-7月的銷售情況、行業形勢、客戶情況進行了簡要總結和分析；各生產事業部進行了車間成本費用分析和生產情況匯報；財務部通報了7月份及1-7月各項財務指標完成情況。公司A1、A類工作責任人對7月份各項工作進展情況及下一步工作計劃進行了簡要匯報。孫總逐項進行了點評，提出了指導意見和要求。

今年以來，在疫情持續影響、國內整體經濟形勢不利的大環境下，銀星公司通過大力優勢行業和市場，積極拓展與膠輥相關的產品業務，企業運營保持了良好的發展態勢和增長勢頭，訂單量7月份和1-7月分別比去年同期增長23.5%、55%；銷售收入分別比去年同期增長16%、26.5%；利潤比去年同期實現大幅度提高。同時在業務量增加近千萬元的情況下，在途貨款比去年同期下降200多萬元。孫總強調指出，今年以來雖然各項經濟指標比去年同期增長幅度較大，但和全年預算對比，超量并不大，而且業務不均衡，潛在危機還很大，為此要有憂患意識，加大印刷、聚氨酯、PS版、硅輥等產品力度，均衡業務，積極推進各項工作，順利完成全年計劃目標。

孫總根據企業當前形勢，對下一步的工作提出幾點具體要求：

1、在銷售方面，要注重均衡業務均衡生產，積極各個行業的存量市場，集中精力發展優勢行業和優勢產品，同時，積極引導業務員產能空間比較大的行業產品。

2、要高度重視質量提升工作。各個行業存量市場是產品質量，而且隨著各個行業的提速增效，對膠輥的要求越來越高，為此要加強車間工藝控制，解決存在問題，不斷提升產品質量和性能，順應行業發展需求。

3、完善車間布局，搞好設備升級。要加大投入力度，加快車間自動化建設，逐步淘汰落后設備和產能，盡快實現生產智能化和企業的轉型升級。

4、銷售部和生產部門要統籌安排，積極協調生產和外協，細化措施，具體到每一個客戶，交貨期。

   5、在當前環保、汛情、疫情三重疊加的嚴峻形勢下，各部門要高度重視，各負其責：一是各車間嚴格按環保要求達標生產；二是細化措施，做好各項防汛工作；三是積極響應配合上級各部門的部署要求，備齊物資，做好各項疫情防控工作，尤其對外來人員車輛嚴格控制，采購、生產、銷售做好各項預案，化解疫情風險，原輔材料供應和正常的生產經營工作。