曹總到銀星召開(kāi)整改提升專題調(diào)度會(huì)

 11月10日上午，曹總到銀星公司召開(kāi)整改提升工作專題調(diào)度會(huì)。集團(tuán)常務(wù)副總裁張少寧、副總裁楊俊凈、宋秋權(quán)和總裁助理司漢超參會(huì)。張總主持會(huì)議。

公司各責(zé)任人圍繞質(zhì)量、銷售、技術(shù)、產(chǎn)品、人事五項(xiàng)工作整改提升進(jìn)展情況及下一步措施計(jì)劃簡(jiǎn) 匯報(bào)。曹總逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，提出具體要求：

1、在提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期上：對(duì)廢品和退貨，要定出目標(biāo)，拉出單子，分類分項(xiàng)，每周分析，逐項(xiàng)解決。

2、在提銷量拓市場(chǎng)上，做好兩項(xiàng)工作：一是市場(chǎng)部直控業(yè)務(wù)量做強(qiáng)做大上，要有具體措施。二是抓好銷售模式創(chuàng)新，要解放思想，打破慣性思維。

3、在技術(shù)提升上，做好三點(diǎn)工作：一是解決一招鮮問(wèn)題，多拿手產(chǎn)品。二是在一業(yè)做強(qiáng)上，確定定型產(chǎn)品后，要在技術(shù)、工藝進(jìn)步和成本降低上下功夫。三是要結(jié)交不同膠輥行業(yè)工程師或技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)。

4、在產(chǎn)品定型上：要確定一業(yè)，做強(qiáng)做大。

5、在人才招聘上，要盡量招成手，縮短培訓(xùn)時(shí)間。

6、根據(jù)集團(tuán)9月份對(duì)銀星做的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，看看一共涉及多少問(wèn)題，拉出清單，列出解決措施，落實(shí)到人。

會(huì)上，張總提出兩點(diǎn)要求：一是根據(jù)進(jìn)展情況，對(duì)五項(xiàng)整改計(jì)劃更新調(diào)整，制定新的時(shí)間進(jìn)度表；二是圍繞五項(xiàng)整改，做精一到兩個(gè)細(xì)分行業(yè)，融入明年規(guī)劃。

  會(huì)上，冀總同時(shí)匯報(bào)了中國(guó)印工協(xié)會(huì)年會(huì)活動(dòng)籌備情況，曹總逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，提出具體要求。