銀星公司召開落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神專題會(huì)

 7月8日下午，在集團(tuán)工作督查會(huì)議結(jié)束后，銀星公司立即組織全體經(jīng)理、相關(guān)責(zé)任人召開落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神專題會(huì)。孫總主持會(huì)議。

會(huì)上，孫總首先向大家重申了曹總在集團(tuán)上半年經(jīng)營形勢分析匯報(bào)會(huì)及A1、A類工作督查會(huì)上的指示精神和具體要求，并組織大家討論了把優(yōu)勢行業(yè)、定型產(chǎn)品作為獨(dú)立項(xiàng)目、車間運(yùn)營發(fā)展的可行性以及需解決的問題等事項(xiàng)。

         孫總圍繞曹總指示精神，就下一階段工作提出幾點(diǎn)要求：

1、全力抓銷售。銷售上要全力支持市場部工作，著力做好直控業(yè)務(wù)和存量市場增量工作。技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)要配合業(yè)務(wù)員搞好服務(wù)和大客戶，做好采棉機(jī)、鋁板行業(yè)市場。各生產(chǎn)事業(yè)部要搞好質(zhì)量提升，縮短交貨期，圍繞銷售轉(zhuǎn)。

2、循跡輪項(xiàng)目關(guān)鍵是擴(kuò)大訂單，除了繼續(xù)攻克行業(yè)，輻射效應(yīng)外，要有創(chuàng)新舉措，并擴(kuò)大3、進(jìn)一步深化信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要著重于以下幾方面：一是充分利用現(xiàn)有的ERP、條碼等系統(tǒng)；二是認(rèn)真研究完善工藝，減少數(shù)字采集點(diǎn)；三是減少手工采集，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集，有選擇的利用MES系統(tǒng)；四是以訂單號(hào)、芯號(hào)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)。

4、深入探討把優(yōu)勢行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品作為獨(dú)立項(xiàng)目運(yùn)營，做專做精，加快發(fā)展，做到專門設(shè)備、專人生產(chǎn)、專人拓市場，有指標(biāo)有考核。

5、千方百計(jì)提高企業(yè)利潤。一是拓市場增銷量，提升規(guī)模效益。二是嚴(yán)格預(yù)算制管理，過緊日子，節(jié)能降耗。三是內(nèi)部管理，提高成品率和質(zhì)量，提高工效，提質(zhì)降本增效。